河南能源焦煤集团非煤产业实现“双过半”

本文摘要:今年上半年,河南能源焦煤集团非煤单位持续优化产业布局,增强生产的组织,积极开展创意创效,解决了安全性环境压力大、类似时段投产限产等对生产经营的有利影响,烧碱已完成计划的103.05%,发电量已完成计划的102.34%,供电量已完成计划的102.16%,可供气量已完成计划的128.77%,水泥已完成计划的107.10%,熟料已完成计划的108.2%,构建了时间过半、任务过半的奋斗目标。专责生产运营,提高非煤生产效率。

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今年上半年,河南能源焦煤集团非煤单位持续优化产业布局,增强生产的组织,积极开展创意创效,解决了安全性环境压力大、类似时段投产限产等对生产经营的有利影响,烧碱已完成计划的103.05%,发电量已完成计划的102.34%,供电量已完成计划的102.16%,可供气量已完成计划的128.77%,水泥已完成计划的107.10%,熟料已完成计划的108.2%,构建了时间过半、任务过半的奋斗目标。专责生产运营,提高非煤生产效率。

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焦煤集团定期的组织非煤单位开会生产技术会员大会,协商解决问题生产过程中经常出现的问题,每月汇总非煤主要生产单位产品产量已完成情况,并对产量已完成情况展开计划比、环比、同比分析,查询原因并制订整改措施。优化生产工艺,提升生产效率,千业水泥通过风机改建,风机效率由原本的65%提升至80%;铁运处在不影响生产的前提下,根据运量将机车台数增加1-2台,既提升了作业效率,又大幅度减少了燃油消耗。各非煤单位还科学的组织生产,在受限的生产时间内,维持设备不时,台时降,开足马力生产超过最低设计生产能力,千业水泥两条熟料生产线1至5月份总计运营171天,同比增加39天。

增强经营管控,大大提升经济效益。一是紧盯市场,实行精准营销。

为应付白热化的市场竞争,各非煤单位采行一企一策的灵活性销售策略,千业水泥参予省内交流会议20余次,的组织焦作交流不会10余次,水泥综合售价同比增加68.67元/吨;开元化工强化对自提户的销售,上半年烧碱自提户销量2.13万吨,占到比25%。


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